Monthly Archives: March 2017

It’s All About lietotāju pieredze: Essential padomi no UX eksperts Sarah Weise Robert Half Creative Group

Kamēr lietotājs piedzīvojumu dizains ir īpaši karsta zonā pirms dažiem gadiem, Sarah Weise ir bijis trīšanā viņas amatniecības kā UX eksperts par vairāk nekā desmit gadus. Weise ir lietotāja pieredze direktors Booz Allen Hamilton, vadošais vadības un konsultāciju iespējas paaudze. Viņa ir ieinteresēta izpratni par sarežģītas attiecības starp biznesa, iejūtību un lietotāja notikumu un nozīmīgumu, veidojot reālu cilvēku savienojumus. Šeit, Weise piedāvā viņas domas par iespēju — un nākotnē — no UX: laikā Georgetown University MBA pieteikumu, viens no pasniedzējiem, kas mani ietekmēja visvairāk bija bijušais FIB par ķīlniekiem sarunu nosaukts Christopher Voss.

Pēc viņa biznesa sarunas, protams, es strādāju ar viņu divus pētījumus, lai saprast empātiju ietekmi uz augstas likmes sarunu. Šajā laikā es brīvprātīgi kā klausītājs par pašnāvību karsto līniju, ar vairāk nekā 250 stundas pašnāvību zvanus. Augstas likmes sarunu, es uzzināju, ka izveidojot savienojumu ātrumu var nozīmēt starpību starp dzīvību un nāvi. Vietnē, jums ir tikai viena desmitā daļa no otrās veikt primāro ietekmi. Savienojuma ātrums jautājumiem, un es cenšos to izmantot to, ko es uzzināju par empātiju un savieno ar cilvēkiem katrā web lapā izveidot.

Lietotāja piedzīvojumu un reklāmas un mārketinga ir pilnīgi savstarpēji saistīta. Jebkurā tīmekļa lapā vai produktu mums saprast un sazināties ar mūsu mērķa auditorijām, un radīt vērtību attiecībā uz šīm personām. Ja mēs nevaram izdarīt ar nekādu problēmu, cilvēki paradis atpakaļ — un visas nopirktās reklāmas vai SEO optimizācija uz zemes nevar salabot. Marketing šodien nav par reklāmām; tas ir par jaunattīstības satura materiāls, kas jūsu mērķa auditorijas atradīs centrālā. Ikvienam ziņkārīgs par īsteno MBA, man ļoti izvirzīti vakara programmatūru, tāpēc jūs varat pieteikties, ko jūs mācīties reālajā laikā dienas laikā par savu darbu. 3.

Atcerēties lietotāju nav dizaineriem. Neatkarīgi no tā, cik slikti ir vietne, klienti parasti naida pārmaiņām. Viņiem ir nepatikšanas, paredzot kaut ko vēl vairāk nekā nelielu tweaks. Kad lietotāju intervēšana, rāmis jūsu izziņas iegūt pie viņu pamatā emocionālu un praktisku vajadzībām. Noskatīties savu uzvedību un nosver, ko viņi dara vairāk nekā to, ko viņi saka. Jūs tikāt nolīgts būt dizainers, ne lietotājs.

Veikt jūsu lietotājiem idejas gars un aust tos nozares kritērijiem un labāko praksi esam īstenot.

Pirmdiena pārvaldības minūtē: Padomi uz pirmo reizi vadītāju Robertu pusi finanšu un grāmatvedības

Tas pilnībā attiecas uz jauno finanšu vadītājs, veicinājusi no rindās. Tur nav kaut kas kārtībā ar atjaunināšanu draudzību ar saviem bijušajiem kolēģiem, bet piesargieties, lai let raksturs šīs attiecības ietekmē to, kā jūs izturaties pret viņiem kā vadītājs. Draugi kopā ar savu komandu ir paradis novest tos augstu vērtēju Jūs un radīs tikai saķeršanās kad runa ir par padarot grūts pārvaldes lēmumus, it īpaši, ja jūs esat vairāk jauneklīgāku nekā savu personālu. Protams, ir pārliecināts, ka joprojām pavadīt kādu laiku apmeklē uzzināt visu un dažādi darbinieki: savas stiprās puses, savas vājās puses un viņu privāto karjeras mērķus.

Patiesi, zinot jūsu darbinieki, varētu izraisīt to jūtas novērtēts un veidot spēcīgāku komandu, kas balstās uz savstarpēju cieņu. Ja vien jūsu priekšniekiem skaidri lūgt jums uzturēt kaut kluss, pārliecinieties, ka katru uzdevumu piešķirat mērķis noskaidrot savai komandai. “Jo CFO teica tā” nav likumīgu precizēšana un atrie krediti interneta tikai atstās savu darbinieku portreti rādīja samulsušus un neapšaubāmi zaļās ar skaudību. Katram darbiniekam vajadzētu pilnīgi saprotu izšķirošo lomu viņi spēlē palīdzēšana uzņēmums atbilst tās mērķiem. Arī aizpildīt jūsu komandai par jebkuru ziņu līdzīgs termiņu izmaiņām vai apvienošanās, kad iespējams palikt pirms baumas dzirnavas. Ar šo jaunatklāto atbildību, jūs sajutīsiet ievērojams skaits spiedienu, lai viss būtu ideāli.

Tas ir viegli nonākt slazds cenšas kontrolēt katru aspektu, katram uzdevumam, bet galu galā, tas var reizēm vienkārši atklāt savas komandas, ka jūs vienkārši neuzticas viņiem. Tā vietā nokļūt saprast savu darbinieku stiprās un vājās puses, piešķirtu uzdevumus, līdz ar to un pēc tam uzticēties viņiem darīt savu darbu. Pārliecinieties, vai viņi zina, jums ir ieguvuši atvērto durvju politiku, gadījumā, ja tie ir kādi jautājumi vai uzskriet komplikācijas. Tās nevajadzētu baidīties stratēģija jūs ar jautājumiem vai kļūdas. Ja jūsu aģentūra mentorship programmas, ņemt par to labums.

Mentoru palīdzēs jums caur biedējošu notikumu primārajā laika supervizora esamību un mentoringa sev tikai neparādīsies jūsu komanda esam ieguldījuši savu veiksmi jaunu darba ņēmējs, tā būs arī dod iespēju sekot līdzi sarakste ar jautājumiem un jautājumiem, kas saskaras ar saviem darbiniekiem. Ja uzņēmumā nav programmatūras, Nebaidieties lūgt padomu no augstākā līmeņa vadītājiem. Neviens sagaida, ka jums ir maģiski visus risinājumus un risinājumus. Lai ierastos, ka jūs tikai cenšaties atrast veidus, kā uzlabot un kļūt par labāku finanšu vadītājs atpazīs jūsu priekšniekiem.